(记者常魁星 通信员刘林科 黄文忠)7月22日 ,中铁一局昌赣客专CGZQ-7标项目部召开了施工查询拜访及项目治理筹谋专题集会。集会由集团公司副总司理李冬立主持 。桥梁公司、物贸公司 、电务公司、集团公司设计分公司、建工公司机关到会带领及营业口部分卖力人 、项目部带领班子、各部分卖力人、各分部项目卖力人 、书记及总工总计53人到场了集会。江西省昌赣客专项目召开施工查询拜访及治理筹谋推进会李冬立高度必定了项目部驻地设置装备摆设走在全线前列的成就,并要求桥梁公司作为托管单元,必然要树立全新的治理理念 ,超前思量,精心筹谋,高效推进 ,领跑全线,树立好中铁一局品牌。做到高出发点,高定位 ,高效率 ,用最短的时间冲破征地拆迁,快速睁开下部工程施工 。为确保昌赣客专CGZQ-7标项目部各项事情顺遂有序推进,李冬立从六个方面作了要求:1、精心筹谋。充实做好施工预备事情 ,实时与设计院业主接洽沟通 ;2、加速拌以及站事情的推进,同时做好处所协和谐征地拆迁事情,对于业主 、处所单元明确责任人;3 、实行性施组要在平衡出产的前提下 ,工期提早半年,本年确保完成3.5亿元产值,冲刺5亿产值方针;4、成本管控及功课层设置装备摆设 ,把施工图研究透辟,在设计图纸里做文章,推进二次谋划事情 ,同时根据邃密化治理要求,加紧分包方招投标事情,步队选择必需为分包方名录的步队 ;5、质量以及信用评价。要求高度器重中国铁路总公司以及工管中央的查抄 ,只要有带领过来查抄 ,项目部必需第一时间向集团公司片区带领报告请示;6 、安全方面 。要求克制背规背章,落实安全轨制,分层级落实安全掩护意想到位 ,同时做好安全教诲培训,职工应知应懂,培训完后还需举行赏罚激励查核轨制。集团公司施技部、成本部、物设部等筹谋构成员就7月20至22日时期 ,事情组各自开展的事情环境举行了传递,并提出如下四个方面的要乞降建议。1 、项目部必然要根据工程项目治理筹谋书的十三项内容,做好项目危害评估 ,施工构造规划设计,出格是重难点施工方案的设计,做好施工查询拜访陈诉 ,建议体例两个施工构造设计 。2、要求做好前期劳动力配置筹谋、质料筹谋 、装备筹谋、治理用度筹谋,看重体例成本预算 。3、今朝钢材 、水泥、粉煤灰等主材物质的厂家已经考查多家,建议筹谋的时辰 ,按照工程使用量体例采购规划 ,并按照质料查询拜访现实环境,实时与业主增强沟通。4、要求在分包分选择上克制使用分包方黑名单,同时增强成本信息治理体系的使用。桥梁公司总司理胡文俊代表局托管单元作了亮相讲话 。感激集团公司带领对于桥梁公司的信托 、帮忙以及政策撑持。桥梁公司有决定信念以及有能力必然阐扬好主业拿手 ,把昌赣客专项目部管控好。自项目确定中标后,项目部第一时间组建微信群,提出&ldquo ;首战即决斗 ,领跑昌吉赣”的标语,快速抽调精兵强将,跑步出场 ,不到10天时间,已经参加86名治理职员,各项治理筹谋事情正在根据集团公司筹谋组的要求紧张有序的推进中 。为了干好昌赣客专项目 ,项目做好七点事情摆设。一是高出发点 、高尺度、高效率,制订整体规划摆设的同时,了了各节点使命 ,稳步推进。7月尾中央实验室必需建成 ,8月尾拌以及站建成,9月尾形成出产能力,四序度最先桩基施工年夜干;二是但愿各参建单元要紧密亲密共同 ,以年夜局为重,各分部、各专业公司同心合力,精心筹谋 ,随机应变,抢抓黄金季候,以快取胜 ;三是增强同一带领 ,确保一局总体的平台;四是为了保二争一方针的实现,前期必需做好征地拆迁事情以及姑且工程的设置装备摆设;五是加速征地拆迁的事情推进,前期征地拆迁完成60%之内第一责任人是项目司理 ;六是项目一千五百多根桩 ,钻机的选型要合理 ;七是做好邃密化治理事情,把姑且工程纳入总控清单 。物贸公司 、新运公司、电务公司、设计分公司及建工公司机关到会带领代表别离报告请示了出场来各自单元在项目部的同一批示下,开展的各项事情及下一阶段的事情思绪以及摆设。

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